Ellos ya confían
en nosotrosSoluciones reales, testimonios reales
Luego del lanzamiento de su nueva cultura, Pacífico nos entregó el reto de llevar su cultura del diseño a la vivencia. El primer reto fue aterrizar esa cultura en conductas observables que luego formaríamos en el 100% de colaboradores. Luego desarrollamos un perfil de liderazgo alineado a esta cultura que sirva para todos los procesos involucrando personas. Y así llegamos a la fase de transformación donde trabajamos con workshops, talleres, webinars, conversatorios, concursos, trivias, podcasts, videos testimoniales y mucho más. La participación y el compromiso de todos fue abrumadora.
¡Gracias Pacífico por ser ejemplo de los valores que promueven y por permitirnos acompañarlos en el proceso de darle vida a esta nueva cultura!
Para fortalecer su programa de “conversaciones transparentes (feedback)” nos pidieron hacerlo como nunca antes había sido hecho. Nos pusimos en modo creativo y creamos 2 enfoques: Por un lado trabajamos con todos los líderes para desarrollar habilidades de comunicación y feedback y por el otro lado, le dimos vida a “La Feria Conversaciones transparentes” un espacio con stands llenos de concursos, dinámicas, trivias, obras de teatro y muchas sorpresas más donde los colaboradores desarrollaron de manera lúdica y participativa elementos como la humildad y el accountability, piezas clave para recibir el feedback con los brazos abiertos y ponernos en acción.
¡Gracias Nestlé por apostar en nuevas metodologías y confiar en nosotros para llevarlo a cabo!
En un contexto de transformación cultural, acompañamos a Rímac a desplegar su modelo de liderazgo en todos los niveles de la organización.
Para transformar la cultura necesitábamos que los líderes sean los primeros embajadores y muestren en su manera habitual de comportarse los principios del líder Rímac. Luego de algunos meses esto se hizo realidad.
¡Gracias Rímac por permitirnos acompañarlos en este enorme desafío!
El primer reto fue acompañar a los líderes en el planeamiento de cómo responder a los desafíos que la prensa enfrenta en un país con un entorno tan cambiante. El segundo reto fue alinear a los equipos con respecto a la estrategia y sus implicancias. Y el tercero, generar planes de acción por áreas con KPIs alineados con los objetivos estratégicos organizacionales. Con mucha pasión por lo que hacemos y con un gran equipo de líderes, cumplimos los tres desafíos.
¡Gracias El Comercio por la excelente actitud y disposición para transformarse que mostraron en el proceso!
Frente a una problemática real que atraviesan muchos de nuestros clientes como es “la falta de tiempo”, diseñamos una ruta de desarrollo ágil, efectivo y simple, en donde combinamos espacios de aprendizaje prácticos y asincrónicos que permitieran a cada líder decidir en qué momento conectarse. Combinamos espacios virtuales en vivo donde compartirían junto a otros líderes herramientas y buenas prácticas enfocadas en potenciar su rol dentro del BCP.
El desafío consistía en que los lideres consuman estos espacios de aprendizaje y que ello pueda verse reflejado en su mejora continua, lo que se logró exitosamente gracias a la integración de talleres en vivos, espacios en pequeños grupos colaborativos, y videos con retos que ponían progresivamente a prueba el uso de las nuevas herramientas y espacios.
¡Gracias BCP por elegirnos para asumir este gran reto!
Por dos años consecutivos acompañamos a Fadesa en su proceso de mapeo de talento, desde la elaboración del perfil de potencial y las evaluaciones hasta las sesiones de calibración, pasando por la implantación de una metodología sostenible de gestión del talento. Viene siendo una experiencia increíble de acompañar a una organización tan importante en el crecimiento de sus líderes y la generación de líneas de sucesión.
¡Gracias Fadesa por permitir que los acompañemos en la gestión de tanto talento!
En el 2017 el BanBif decide renovarse y sabía que, para ello, era necesario transformar su cultura. Nos pidió unirnos al reto y con gusto lo hicimos, sin pensar que sería un viaje que hoy tiene ya 5 años, incontables logros y aún muchos más por venir. Iniciamos con un diagnóstico que nos sirvió como punto de partida para diseñar el programa que seguiría hasta hoy, este ha incluido varias olas de iniciativas culturales, formación en cultura (talleres, outdoors, e-learnings, webinars, cápsulas, etc), alineamiento de los procesos a los valores, un trabajo de la mano con el área de procesos y las 44 áreas del banco, campañas de comunicación a todo nivel y mucho más. Hemos tenido diagnósticos como puntos de control cada 2 años y los resultados han sido extraordinarios, con indicadores que nunca hemos visto en nuestros años como consultores.
Gracias BanBif por permitirnos ser parte de este “Camino Cultural” y seguir confiando en nosotros todo este tiempo, más que un cliente, ¡son un aliado estratégico!